近日，迈迪尔企业考察组织某工业集团第三十九期团校成员对标阿里巴巴，学习阿里巴巴企业文化及管理三板斧，零距离感受全球Zui大互联网电商企业独具特色的企业文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

阿里的文化不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的。

从阿里创业初期的“家文化”到“大淘宝”时代开启后的“创新求变文化”，整个体系上都在支撑着阿里文化土壤的发展。从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。

在阿里文化展厅，1、3、5年文化墙、阿里公益文化、百年阿里文化墙、战袍文化墙、倒立文化……处处体现着阿里强大的文化印记。

阿里巴巴文化布道官老师从文化、战略、业务这三个维度出发，带领学员们学习：

系统了解企业文化以及阿里文化长成与演变的全景

探讨企业文化对于企业战略实施的意义和的重要性

学习企业文化如何激活组织，赋能人才

何为阿里巴巴管理三板斧？在阿里巴巴，三板斧是一套管理工具，分别适用于基层、中层、高层管理者。

1、基层管理者（腿部力量）：定目标、追过程、拿结果

2、中层管理者（腰部力量）： 搭班子、带队伍、建流程

3、高层管理者（头部力量）：揪头发、照镜子、闻味道

Zui后，阿里巴巴三板斧的管理模式的几个关键点送给大家：

（1）阿里巴巴对管理者的定义叫通过成就他人来成就自己。

（2）因为信任，所以简单。团队一旦有了这样的氛围，就做得越来越好。

（3）我们彼此互为土壤。公开透明的制度，稳步的增长空间，人才的流动，良好的团队氛围和人与人之间的链接......彼此一起成长。