阿里巴巴参观行程，企业走进阿里巴巴学习管理创新

近年来，随着企业发展步伐的加快，管理创新成为实现商业突破和持续发展的关键。而要在激烈的市场竞争中取得优势，了解并学习企业的文化和管理模式尤为重要。作为深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司的企业研学策划师，我特别推荐您参与我们推出的精彩企业游学活动——“阿里巴巴参观行程，学习阿里文化和管理创新”，相信这将为您的企业带来巨大的收益。

阿里巴巴参观行程，企业走进阿里巴巴学习管理创新

我们的研学/游学活动旨在将学习与实践相结合，通过参观、学习和交流，全面了解阿里巴巴集团，深入探索其成功背后的文化和管理创新。在活动中，您将有机会与阿里高管、经验丰富的员工面对面交流，聆听他们的故事并获得宝贵经验。

我们将根据您的需求和期望，量身定制研学/游学活动的内容和形式，确保与您企业的实际情况和发展目标相契合。无论是从阿里的核心价值观、企业文化建设，还是从重塑组织架构、实施创新管理模式等方面，我们将精心设计的活动内容，确保带给您全方位的学习体验。

阿里巴巴参观行程，学习阿里文化和管理创新

迈迪尔企业组织四川某集团员工走进阿里巴巴考察学习，感受互联网思维在生活工作中的应用。近距离感受阿里巴巴文化和管理创新。

我们一早来到阿里杭州西溪园区，在门口和阿里的吉祥物“淘公仔”照了张全家福，淘公仔作为淘宝的官方吉祥物，具有和淘宝同样的有趣、温暖的属性；

阿里文化：“一年香，三年醇，五年陈”

一年香：“一年坛发，酒香四溢”，入职满一年的员工对于阿里巴巴的文化，是一种认同，认同了，才能留下来。

三年醇：三年的同学被称为是三年醇，“由内而外，酒香醇厚”，三年的同学，不但认同阿里文化，更是对阿里文化的融入，在阿里巴巴有一句话叫做“融入阿里，三年成人”。

五年陈：入职满五年的同学，被称为五年陈，“内制外化、陈醉他人”，对于阿里的文化已在骨髓，现在要做的就是去传承、感染阿里的新人，传承感恩，5年也是感谢曾经努力过的自己。其中数字代表着入职的年限，入职满五年的员工将获得戒指一枚。

阿里的管理有许多跟其他企业不一样的地方，大家可以通过今天的参观和交流去发现。比如我们今天在阿里的园区参观的时候会发现，园区里会有很多的孩子，并且阿里是有专门的哺乳室的；阿里是没有打卡制度的，那他们怎么去考核呢？

2003年，阿里巴巴更是“争议性”地把价值观纳入到绩效考核体系中来，占到50%的权重，甚至有时候会更加畸重。在阿里的招聘历史上曾多次出现由于价值观，而把一些精英人才拒之门外的案例，原因就是阿里认为“如果跟我们价值观不相吻合，一个人能力越大，那么进来之后对组织的破坏力也就更大”。

下午，我们邀请到了阿里学院的老师在园区会议室分享《阿里巴巴文化与创新管理》和《阿里政委体系与管理创新之道》

主题分享：阿里巴巴文化与创新管理

1、阿里文化创新之道

阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观

2、阿里管理创新之道

阿里团队管理与激励/阿里政委文化

3、互动答疑

阿里巴巴考察：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

主题分享：阿里政委体系与管理创新之道

●分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

●阿里政委体系及落地宝典

●阿里如何打造铁军队伍

●阿里特色绩效管理模式

从KPI、OKR、再到“赋能

●互动交流

阿里巴巴考察：深度揭秘阿里巴巴政委体系，阿里政委体系是一套行之有效的管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

充实的一天很快就结束了，大家依依不舍告别了阿里巴巴西溪园区，回程路上企业家们分享本次体会：阿里的文化无处不在，整个园区都营造了一种”快乐工作 认真生活“的氛围。

阿里巴巴参观行程，学习阿里文化和管理创新

1. 掌握先进管理经验：作为企业，学习企业的管理经验是提高自身管理水平的有效途径。

2. 激发团队创新思维：参与企业游学活动可以帮助团队成员拓宽视野，激发创新思维，进而推动企业的创新发展。

3. 夯实企业文化：学习成功企业的文化建设，可以为企业构建良好的企业文化打下基础，提升员工忠诚度和企业价值观的传承。

4. 促进团队合作：通过参与企业游学活动，可以拓展团队成员间的交流渠道，提高团队的协作能力，从而实现共同进步。

在这个竞争激烈的时代，学习和借鉴成功企业的经验是加快发展的捷径。阿里巴巴集团作为中国Zui成功的互联网企业之一，其卓越的管理模式和文化值得我们深入学习和借鉴。通过参与我们的“阿里游记，学习阿里文化和管理创新”企业游学活动，您将获得丰富的经验和启发，为企业持续创新和发展提供宝贵的支持。

扩展您的眼界，跨越企业发展的瓶颈，共创美好未来！

更多详情，请咨询深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司。