参观京东集团总部，学习京东内部管理的八项规定

作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里Zui让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。

而公司管理Zui核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。

近期，我们单位在深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司的安排下走进京东集团进行为期一天的参观考察交流学习活动。为了提高员工的知识面、改进工作技能和工作方法，把自己的工作做的更好。在京东全球物流总部参观学习，感受yiliu企业的管理。

京东总部考察——参观京东集团总部

走进亦庄经济开发商京东集团电商事业部参观考察学习，全程由京东集团内部专业接待人员陪同做详细讲解，让大家对于京东的整体文化和生活有了更加深刻的理解。中午我们也在京东集团食堂内部用餐，感受一下京东员工的就餐氛围和后勤服务。

京东总部考察——参观京东智能体验馆

首先在企业负责人的带领下我们参观了京东总部的C座的无人机、智能机器人、无人送货装置、以及京东的无人超市等先进设备。他向我们讲解了京东的物流配送系统，和基于订单的便捷财务系统。

京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。

培养一名管理者是要花费很多时间精力的，那为什么我们还要20%去社会上招聘？因为我们要保证组织还有新鲜的血液，我们不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。

京东总部考察——京东集团高管交流分享座谈

《解析京东战略布局与管理创新之道》

● 京东业务发展核心竞争力分析

● 业务指数级增长与组织变革力

● 企业价值观才是组织的核心能动力

● 创客

● 京东内部管理的八项规定

● 懂得为组织授权、赋能、激活