阿里巴巴企业游学，走进杭州阿里巴巴企业参观学习

阿里巴巴非常好，非常值得研究和学习，但效仿哪怕是部分效仿都可能是很危险的。因为它如此的特别，导致我们学习它要特别小心，更不能轻言模仿复制。阿里巴巴，中国Zui大的电商平台公司网络公司，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？

近日，迈迪尔企业考察组织某银行江苏分行对标杭州阿里巴巴西溪园区，学习阿里巴巴企业文化和管理三板斧。

此次迈迪尔带领学员以阿里巴巴文化学习为活动主线，来到了美丽的杭州西溪园区阿里巴巴总部进行参访交流活动，在阿里访客中心全面感受“阿里土话，武侠文化，淘宝亲文化”等；学习阿里巴巴管理三板斧。同时借助阿里文化的学习,启发找寻属于自己团队或公司文化的落地方法，悟得企业管理之道。

阿里巴巴总部占地面积400亩，厂区内目前有八幢大楼，有员工18000人左右。厂区内主建筑体由日本设计大师隈研吾担纲设计，集员工的工作与生活与一体，厂区内有银行、快递、邮局、饮料服务站、超市、书店、健身房、甚至有星巴克、派出所，只要员工需要，在这里统统可以实现，给人的感觉这里不像是一个企业，而像是一个小社区。

在阿里客服的带领下，我们参访了阿里巴巴西溪园区阿里特色的办公区环境、阿里特色会议室、阿里文化发展史、枫林晚等。近距离的感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措。

走进阿里，感受阿里的前世今生，亲身体验交流阿里大数据为城市、企业带来的便捷和发展，不负此行受益匪浅”阿里巴巴的发展历程、业务布局、未来战略都有了一个更全面的认识。科技是第一生产力，创新是第一动力，阿里之所以能在10-20年时间，改变传统商业模式，打造这样一个庞大的商业帝国，与阿里云大数据赋能技术密不可分。”

主题分享:阿里巴巴文化与创新管理

1.阿里文化创新之道

阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观

2.阿里管理创新之道

阿里团队管理与激励/阿里政委文化

3.互动答疑

对标阿里巴巴：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

主题分享:阿里巴巴管理三板斧

● 阿里巴巴管理架构及总纲

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修炼之路

● 闻味道、照镜子、揪头发

● 互动答疑

对标阿里巴巴：走进企业参观学习，深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制，学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。